有的朋友，做的不太理想，要麽(me) 生產(chan) 工藝沒有解決(jue) 到位，更多的是沒有客戶，營銷無處下手，陷入了兩(liang) 難。
作為(wei) 一名旁觀者，和大家交換了看法，也提出了一些建議，個(ge) 人覺得僅(jin) 僅(jin) 算是參考意見。
其中，有一位朋友做的卻是非常的好，把一個(ge) 新開的全屋定製工廠，做出了“新花樣”，年內(nei) 就實現了盈利，而且勢頭節節攀高。
今天，通過這位朋友的授意，匿名為(wei) 大家公開他的操作模式。
準備工作，做了大半年，在當地做了充分調研。
他發現了兩(liang) 個(ge) 痛點：
1，全屋定製衝(chong) 擊了傳(chuan) 統裝修公司，裝修企業(ye) 很頭痛；
2，品牌全屋定製加盟較難，資金大、門檻高。
為(wei) 此，他製定了發展方向，稱為(wei) “兩(liang) 個(ge) 重心”，作為(wei) 工廠發展指南：
1，本地做開料、做代工，配合裝修公司抗衡全屋定製企業(ye) ；
2，外地做加盟，用小品牌、高質量搶灘全屋定製市場。
製定好戰略方針，進行員工培訓，講清利害關(guan) 係，提高大家積極性。廠內(nei) 設計生產(chan) 打通，采取頭腦風暴法減少出錯率。接下來，進入實際戰鬥狀態。
一，本地代工和開料。
通過信息收集，將本地裝修公司和施工隊分類建檔。
第一步，用短信連載方式，通知到他們(men) ；
第二部，逐一添加微信，將微信文案內(nei) 容逐個(ge) 發送。
第三部，登門拜訪，將資料送發負責人和施工部。
二，外地做加盟。
第一步，先製作一個(ge) 展示網站；
第二部，準備加盟材料和推廣物料；
第三部，撰寫(xie) 加盟文案；
第四部，集中有序的通過第三方平台發布，他們(men) 用的是漢字傳(chuan) 媒。
結果：
這家工廠做的比較成功，這當中一是離不開團隊的共同努力，也和這位老板的縝密思路分不開的。最重要的一點是“執行力”，不能半途而廢，中間也有很多困難，克服掉就勝利了。
寫(xie) 起來，寥寥幾筆。實際操作起來，至少是波瀾起伏。
感謝這位朋友的分享，我們(men) 也從(cong) 中吸取成功經驗，加以創新。
祝大家在全屋定製這條路上走向康莊大道。
