縱觀全屋定製在近幾年的發展，其市場受熱程度不僅(jin) 體(ti) 現在消費者對全屋定製的追捧，還在於(yu) 眾(zhong) 多企業(ye) 也回歸全屋定製本身，引領全屋定製創新發展。在消費主體(ti) 變遷、市場經濟整體(ti) 發展以及眾(zhong) 多全屋定製企業(ye) 推動的綜合作用下，我國全屋定製發展呈現出新趨勢。
在“專(zhuan) 注”抵不過“全屋”的當下，越來越多的產(chan) 業(ye) 力量蜂擁而至全屋定製。櫥衣櫃的相互跨界自不必說，陶瓷、衛浴等與(yu) 木作相對間接的品類也不甘示弱，紛紛試水。如雨後春筍般萌出的全屋定製品牌與(yu) 產(chan) 品，讓人很容易忽略傳(chuan) 統定製家居出錯率高、對接難、成本高等問題，何況還有服務周期長這一老大難題。浮華背後，模式的落地與(yu) 消費者的價(jia) 值認同亟待解決(jue) 。
目前家居行業(ye) ，最火的莫過於(yu) “全屋定製”了。木門、衣櫃、櫥櫃、地板、陶瓷衛浴都要進軍(jun) 大家居、全屋定製，而進軍(jun) 全屋定製後還要染指裝修領域特別是整裝，因為(wei) 整裝比全屋定製在消費者裝修過程中，需求更為(wei) 前置，提供的服務更為(wei) 全麵，很顯然，大家都在爭(zheng) 奪消費者，在爭(zheng) 奪流量入口。
麵對全屋定製加盟如此如火如荼，很多業(ye) 內(nei) 人說將來必是定製的天下! 也有很多專(zhuan) 家唱衰，認為(wei) 術業(ye) 有專(zhuan) 攻、一個(ge) 企業(ye) 不可能把全屋定製做到盡善盡美，最終產(chan) 品不行那等於(yu) 害人害己，且隨著消費者居住空間越來越大和對生活品質的提升，對定製的需求會(hui) 呈下降趨勢。
即便如此，也擋不住企業(ye) 們(men) 的熱情，畢竟那是血拚市場的利器、真金白銀的較量。我們(men) 看到歐派、博洛尼、索菲亞(ya) 等定製企業(ye) 都是在轉型做全屋，曲美、顧家、明珠、康耐登等企業(ye) 都上了定製版塊，很多企業(ye) 即便是不做定製，也開始在營銷端喊可以為(wei) 您定製，總之，市場有肉，必逐之。
同樣，定製和單品也會(hui) 同樣並存，隻是占領不同的市場，單品不是做價(jia) 格就是做個(ge) 性化，隻要做出產(chan) 品價(jia) 值，未來就有機會(hui) 主動整合或者被整合。核心關(guan) 鍵是產(chan) 品是否足夠打動消費者、是否占領消費者心智，在釋放個(ge) 性充分利用空間的定製麵前，單品的策略應該如何製定，機會(hui) 在哪裏，這值得我們(men) 深度思考。
