隨著國家宏觀調控經濟政策的出台，中央對房產(chan) 調控屢出重拳，作為(wei) 房產(chan) 下遊的建材行業(ye) ，其市場範圍嚴(yan) 重縮水，競爭(zheng) 更加嚴(yan) 峻。櫥櫃衣櫃定製產(chan) 業(ye) 作為(wei) 家居建材行業(ye) 中新生的一員，雖然其發展曆時較短，可其行業(ye) 間的競爭(zheng) 力度不容小覷。縱觀多數櫥櫃衣櫃定製企業(ye) 發展曆程，其拓展市場主要是以產(chan) 品驅動渠道，以渠道提升品牌，以品牌延伸產(chan) 品線，並以資本整合產(chan) 品與(yu) 品牌。櫥櫃衣櫃定製企業(ye) 之間的競爭(zheng) 已從(cong) 單一的產(chan) 品比拚，延展至渠道比拚、品牌比拚、整合比拚。
現今櫥櫃衣櫃定製市場競爭(zheng) 日趨激烈，越來越多的經銷商直呼生意難做。的確，近年來，新型渠道不斷崛起，在讓企業(ye) 看到希望的同時也更加加劇了市場競爭(zheng) 。對於(yu) 櫥櫃衣櫃定製企業(ye) 來說，專(zhuan) 賣店如何經營?線上、線下如何協調等問題都是亟待解決(jue) 的。
互聯網已經滲透到了每個(ge) 人的日常生活中，商業(ye) 也遭到了互聯網的根本性的滲透，朋友圈變成了商業(ye) 圈，信息的傳(chuan) 播以從(cong) 未有過的高速進行。在這樣的現代人的生活中，如何進行商業(ye) 活動，是一個(ge) 全新的課題。有魄力的企業(ye) 家率先認識到了線上線下交相融合的生存環境，必須有線上線下交相融合的商業(ye) 手段，才能確保企業(ye) 的生存與(yu) 發展。
目前，傳(chuan) 統櫥櫃衣櫃定製專(zhuan) 賣店的生存大受影響，其實受影響最大的是那些對互聯網漠然視之的企業(ye) ，相反，那些願意使用互聯網徹底改造舊商業(ye) 模式的企業(ye) ，受到的衝(chong) 擊並不巨大。互聯網其實是減少了而不是增加了營銷的費用，互聯網使得商業(ye) 廣告的投入更加精準、有效，可分析性也增強了。
南北的差異、城市發展的差異、地理環境的差異、曆史文化的差異、地區需求的差異、消費習(xi) 慣的差異等，決(jue) 定了櫥櫃衣櫃定製企業(ye) 的營銷必然要順應當地相關(guan) 政策，尊重當地客戶喜好，研究針對不同的目標市場推廣不同的產(chan) 品，以投其所好。而這種市場差異化，使企業(ye) 的產(chan) 品及服務較之於(yu) 競爭(zheng) 對手的產(chan) 品服務更加出色，更加獨特。企業(ye) 也可以通過差異化戰略建立起穩固的競爭(zheng) 地位，從(cong) 而獲得高於(yu) 行業(ye) 平均水平的收益。
當產(chan) 品的功效不再成為(wei) 企業(ye) 的問題時，服務就成了企業(ye) 取勝的砝碼。然而，在櫥櫃衣櫃定製飛速發展的背後，卻隱藏著售後服務跟不的“後遺症”。每一個(ge) 品牌在商品售出後都有一個(ge) 或長或短的保修期限，即便是再好的品牌，都會(hui) 有出現質量問題的可能，這時售後服務就顯得尤為(wei) 重要。市場的競爭(zheng) 歸根結底是對顧客的競爭(zheng) ，顧客的滿意度才是檢驗營銷工作成敗的標準。產(chan) 品定位與(yu) 質量、規模相當的兩(liang) 個(ge) 櫥櫃衣櫃定製品牌，售後服務態度好良好的櫥櫃衣櫃定製品牌會(hui) 贏得更高的評價(jia) ，吸引更多的消費者。
